Giới thiệu

Nhà quản trị và vai trò nghề nghiệp là một chủ đề quan trọng trong lĩnh vực kinh tế và quản lý. Việc hiểu rõ về nhà quản trị và vai trò của họ trong tổ chức là điều cần thiết để đạt được thành công trong kinh doanh. Trong bài viết này, chúng tôi sẽ khám phá các khía cạnh khác nhau của nhà quản trị và vai trò nghề nghiệp của họ, cũng như xem xét các nghiên cứu và lý thuyết hiện đại về chủ đề này.

Nhà quản trị và vai trò nghề nghiệp

Nhà quản trị là những người có trách nhiệm đưa ra quyết định và thực hiện các hoạt động quản lý trong một tổ chức. Họ đóng vai trò quan trọng trong việc định hướng và điều khiển tổ chức để đạt được mục tiêu và mục đích. Theo nghiên cứu của Katz (1974), nhà quản trị phải có ba kỹ năng chính: kỹ năng kỹ thuật, kỹ năng nhân sự và kỹ năng khái niệm. Kỹ năng kỹ thuật liên quan đến khả năng thực hiện công việc một cách hiệu quả, kỹ năng nhân sự liên quan đến khả năng làm việc với người khác và kỹ năng khái niệm liên quan đến khả năng đưa ra quyết định và giải quyết vấn đề. Nghiên cứu của Mintzberg (1973) cũng chỉ ra rằng nhà quản trị phải thực hiện 10 vai trò khác nhau, bao gồm vai trò của người đại diện, người lãnh đạo, người liên lạc, người ra quyết định, người giải quyết vấn đề, người phân tích, người tư vấn, người điều phối, người kiểm soát và người đánh giá.
Nhà quản trị cũng phải có khả năng thích nghi với môi trường kinh doanh luôn thay đổi. Theo nghiên cứu của Porter (1980), nhà quản trị phải có khả năng phân tích và đánh giá môi trường kinh doanh để đưa ra quyết định chiến lược. Nghiên cứu của Prahalad và Hamel (1990) cũng chỉ ra rằng nhà quản trị phải có khả năng tạo ra lợi thế cạnh tranh cho tổ chức thông qua việc phát triển các năng lực cốt lõi.
Vai trò nghề nghiệp của nhà quản trị cũng liên quan đến việc phát triển và thực hiện các chiến lược kinh doanh. Theo nghiên cứu của Ansoff (1965), nhà quản trị phải có khả năng phân tích và đánh giá các cơ hội và thách thức kinh doanh để đưa ra quyết định chiến lược. Nghiên cứu của Chandler (1962) cũng chỉ ra rằng nhà quản trị phải có khả năng thiết kế và thực hiện các cấu trúc tổ chức phù hợp với chiến lược kinh doanh.
Nhà quản trị cũng phải có khả năng lãnh đạo và quản lý các nhóm làm việc. Theo nghiên cứu của Fiedler (1967), nhà quản trị phải có khả năng lãnh đạo và quản lý các nhóm làm việc để đạt được mục tiêu và mục đích. Nghiên cứu của Hersey và Blanchard (1988) cũng chỉ ra rằng nhà quản trị phải có khả năng thích nghi với các phong cách lãnh đạo khác nhau để phù hợp với tình huống và nhóm làm việc.
Nhà quản trị cũng phải có khả năng quản lý và phát triển các nguồn lực con người. Theo nghiên cứu của McGregor (1960), nhà quản trị phải có khả năng tạo ra môi trường làm việc tích cực và hỗ trợ để phát triển các nguồn lực con người. Nghiên cứu của Maslow (1943) cũng chỉ ra rằng nhà quản trị phải có khả năng hiểu và đáp ứng các nhu cầu của nhân viên để tạo ra sự hài lòng và gắn kết trong công việc.
Tóm lại, nhà quản trị và vai trò nghề nghiệp của họ là rất quan trọng trong tổ chức. Họ phải có khả năng lãnh đạo, quản lý, phát triển và thực hiện các chiến lược kinh doanh, cũng như quản lý và phát triển các nguồn lực con người.

Nhà quản trị cũng phải có khả năng ứng dụng công nghệ và đổi mới trong công việc. Theo nghiên cứu của Christensen (1997), nhà quản trị phải có khả năng ứng dụng công nghệ và đổi mới để tạo ra lợi thế cạnh tranh cho tổ chức. Nghiên cứu của Drucker (1985) cũng chỉ ra rằng nhà quản trị phải có khả năng tạo ra môi trường làm việc đổi mới và sáng tạo để phát triển các sản phẩm và dịch vụ mới.
Nhà quản trị cũng phải có khả năng quản lý và kiểm soát các rủi ro kinh doanh. Theo nghiên cứu của March và Shapira (1987), nhà quản trị phải có khả năng quản lý và kiểm soát các rủi ro kinh doanh để giảm thiểu thiệt hại và tăng cường sự ổn định của tổ chức. Nghiên cứu của Miller và Leiblein (1996) cũng chỉ ra rằng nhà quản trị phải có khả năng tạo ra môi trường làm việc an toàn và ổn định để giảm thiểu rủi ro và tăng cường sự tin tưởng của nhân viên.
Tóm lại, nhà quản trị và vai trò nghề nghiệp của họ là rất quan trọng trong tổ chức. Họ phải có khả năng lãnh đạo, quản lý, phát triển và thực hiện các chiến lược kinh doanh, cũng như quản lý và phát triển các nguồn lực con người, ứng dụng công nghệ và đổi mới, và quản lý và kiểm soát các rủi ro kinh doanh.

Kết luận

Tóm lại, nhà quản trị và vai trò nghề nghiệp của họ là rất quan trọng trong tổ chức. Họ phải có khả năng lãnh đạo, quản lý, phát triển và thực hiện các chiến lược kinh doanh, cũng như quản lý và phát triển các nguồn lực con người. Họ cũng phải có khả năng ứng dụng công nghệ và đổi mới, và quản lý và kiểm soát các rủi ro kinh doanh. Để trở thành một nhà quản trị hiệu quả, cần phải có sự kết hợp giữa kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm.

Tài liệu tham khảo

Ansoff, H. I. (1965). Corporate strategy. McGraw-Hill.
Chandler, A. D. (1962). Strategy and structure: Chapters in the history of the American industrial enterprise. MIT Press.
Christensen, C. M. (1997). The innovator’s dilemma: When new technologies cause great firms to fail. Harvard Business School Press.
Drucker, P. F. (1985). Innovation and entrepreneurship. Harper & Row.
Fiedler, F. E. (1967). A theory of leadership effectiveness. McGraw-Hill.
Hersey, P., & Blanchard, K. H. (1988). Management of organizational behavior: Utilizing human resources. Prentice Hall.
Katz, R. L. (1974). Skills of an effective administrator. Harvard Business Review, 52(5), 90-102.
March, J. G., & Shapira, Z. (1987). Managerial perspectives on risk and risk taking. Management Science, 33(11), 1404-1418.
Maslow, A. H. (1943). A theory of human motivation. Psychological Review, 50(4), 370-396.
McGregor, D. M. (1960). The human side of enterprise. McGraw-Hill.
Miller, K. D., & Leiblein, M. J. (1996). Corporate risk-return relationships: Returns on assets and stockholders’ equity. Strategic Management Journal, 17(2), 141-155.
Mintzberg, H. (1973). The nature of managerial work. Harper & Row.
Prahalad, C. K., & Hamel, G. (1990). The core competence of the corporation. Harvard Business Review, 68(3), 79-91.
Porter, M. E. (1980). Competitive strategy: Techniques for analyzing industries and competitors. Free Press.