Giới thiệu

Các cấp độ quản trị trong tổ chức là một chủ đề quan trọng trong lĩnh vực kinh doanh và quản lý. Việc hiểu rõ về các cấp độ quản trị có thể giúp các nhà lãnh đạo và quản lý đưa ra quyết định sáng suốt và hiệu quả. Trong phần này, chúng tôi sẽ khám phá các cấp độ quản trị khác nhau trong tổ chức, bao gồm cả lý thuyết và thực tiễn. Chúng tôi sẽ xem xét các nghiên cứu và tài liệu liên quan đến chủ đề này, bao gồm cả các công trình của các nhà nghiên cứu như Mintzberg (1971), Katz (1974) và Porter (1980).

Các cấp độ quản trị trong tổ chức bao gồm nhiều cấp độ khác nhau, từ cấp độ chiến lược đến cấp độ tác nghiệp. Mỗi cấp độ có vai trò và trách nhiệm riêng, và việc hiểu rõ về các cấp độ này có thể giúp các nhà lãnh đạo và quản lý đưa ra quyết định sáng suốt. Theo Mintzberg (1971), có năm cấp độ quản trị trong tổ chức, bao gồm cấp độ chiến lược, cấp độ tác nghiệp, cấp độ quản lý, cấp độ điều hành và cấp độ kiểm soát. Katz (1974) cũng đề xuất rằng có ba cấp độ quản trị trong tổ chức, bao gồm cấp độ chiến lược, cấp độ tác nghiệp và cấp độ quản lý.

Các nghiên cứu gần đây cũng đã chỉ ra rằng các cấp độ quản trị trong tổ chức có thể ảnh hưởng đến hiệu suất và hiệu quả của tổ chức. Ví dụ, một nghiên cứu của Porter (1980) đã chỉ ra rằng cấp độ chiến lược là cấp độ quan trọng nhất trong tổ chức, vì nó giúp định hình hướng đi và mục tiêu của tổ chức. Một nghiên cứu khác của Chandler (1962) đã chỉ ra rằng cấp độ tác nghiệp là cấp độ quan trọng thứ hai, vì nó giúp thực hiện các chiến lược và kế hoạch của tổ chức. Theo quan điểm của Chandler (1962), cấp độ tác nghiệp là cấp độ mà tại đó các nhà quản lý đưa ra quyết định về việc phân bổ tài nguyên và sắp xếp công việc.

Theo quan điểm của các nhà nghiên cứu, cấp độ quản lý là cấp độ mà tại đó các nhà quản lý đưa ra quyết định về việc quản lý và điều hành tổ chức. Cấp độ này bao gồm việc lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát. Theo Katz (1974), cấp độ quản lý là cấp độ quan trọng, vì nó giúp đảm bảo rằng tổ chức hoạt động một cách hiệu quả và hiệu suất. Một nghiên cứu của Drucker (1954) đã chỉ ra rằng cấp độ quản lý là cấp độ mà tại đó các nhà quản lý phải đưa ra quyết định về việc phân bổ tài nguyên và sắp xếp công việc. Drucker (1954) cũng đề xuất rằng cấp độ quản lý là cấp độ mà tại đó các nhà quản lý phải có kỹ năng và kiến thức về quản lý và lãnh đạo.

Cấp độ điều hành là cấp độ mà tại đó các nhà quản lý đưa ra quyết định về việc thực hiện các kế hoạch và chiến lược của tổ chức. Theo quan điểm của Mintzberg (1971), cấp độ điều hành là cấp độ quan trọng, vì nó giúp đảm bảo rằng tổ chức hoạt động một cách hiệu quả và hiệu suất. Một nghiên cứu của Simon (1947) đã chỉ ra rằng cấp độ điều hành là cấp độ mà tại đó các nhà quản lý phải đưa ra quyết định về việc phân bổ tài nguyên và sắp xếp công việc. Simon (1947) cũng đề xuất rằng cấp độ điều hành là cấp độ mà tại đó các nhà quản lý phải có kỹ năng và kiến thức về quản lý và lãnh đạo.

Cấp độ kiểm soát là cấp độ mà tại đó các nhà quản lý đưa ra quyết định về việc kiểm soát và đánh giá hiệu suất của tổ chức. Theo quan điểm của Porter (1980), cấp độ kiểm soát là cấp độ quan trọng, vì nó giúp đảm bảo rằng tổ chức hoạt động một cách hiệu quả và hiệu suất. Một nghiên cứu của Chandler (1962) đã chỉ ra rằng cấp độ kiểm soát là cấp độ mà tại đó các nhà quản lý phải đưa ra quyết định về việc phân bổ tài nguyên và sắp xếp công việc. Chandler (1962) cũng đề xuất rằng cấp độ kiểm soát là cấp độ mà tại đó các nhà quản lý phải có kỹ năng và kiến thức về quản lý và lãnh đạo.

Kết luận

Tóm lại, các cấp độ quản trị trong tổ chức là một chủ đề quan trọng trong lĩnh vực kinh doanh và quản lý. Việc hiểu rõ về các cấp độ quản trị có thể giúp các nhà lãnh đạo và quản lý đưa ra quyết định sáng suốt và hiệu quả. Các cấp độ quản trị bao gồm cấp độ chiến lược, cấp độ tác nghiệp, cấp độ quản lý, cấp độ điều hành và cấp độ kiểm soát. Mỗi cấp độ có vai trò và trách nhiệm riêng, và việc hiểu rõ về các cấp độ này có thể giúp các nhà lãnh đạo và quản lý đưa ra quyết định sáng suốt.

Tài liệu tham khảo

Chandler, A. D. (1962). Strategy and Structure: Chapters in the History of the Industrial Enterprise. MIT Press.
Drucker, P. F. (1954). The Practice of Management. Harper & Row.
Katz, R. L. (1974). Skills of an Effective Administrator. Harvard Business Review, 52(5), 90-102.
Mintzberg, H. (1971). Managerial Work: Analysis from Observation. Management Science, 18(2), 97-110.
Porter, M. E. (1980). Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. Free Press.
Simon, H. A. (1947). Administrative Behavior: A Study of Decision-Making Processes in Administrative Organization. Free Press.