Giới thiệu

Quyết định quản trị là một phần quan trọng trong hoạt động kinh doanh của bất kỳ tổ chức nào. Các quyết định này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất và lợi nhuận của công ty mà còn tác động đến sự phát triển và tồn tại của tổ chức trong dài hạn. Để hiểu rõ về các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định quản trị, chúng ta cần xem xét các nghiên cứu và lý thuyết khác nhau trong lĩnh vực kinh tế và quản trị. Bài viết này sẽ cung cấp một cái nhìn tổng quan về các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định quản trị, dựa trên các nghiên cứu và lý thuyết hiện đại.

Các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định quản trị bao gồm nhiều khía cạnh khác nhau, từ môi trường kinh doanh đến đặc điểm cá nhân của nhà quản trị. Theo nghiên cứu của Cyert và March (1963), quyết định quản trị thường bị ảnh hưởng bởi các yếu tố như mục tiêu, thông tin và nguồn lực. Mục tiêu của tổ chức đóng vai trò quan trọng trong việc định hình quyết định quản trị, vì nó giúp nhà quản trị xác định hướng đi và ưu tiên cho công ty. Thông tin cũng là một yếu tố quan trọng, vì nó giúp nhà quản trị đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu và phân tích thực tế. Nguồn lực, bao gồm cả tài chính và nhân sự, cũng ảnh hưởng đến quyết định quản trị, vì nó quyết định khả năng thực hiện và duy trì các chiến lược kinh doanh.

Các nghiên cứu gần đây cũng cho thấy rằng đặc điểm cá nhân của nhà quản trị, như phong cách lãnh đạo và kinh nghiệm, có thể ảnh hưởng đến quyết định quản trị. Theo nghiên cứu của Bass và Riggio (2006), phong cách lãnh đạo của nhà quản trị có thể ảnh hưởng đến cách họ đưa ra quyết định và giải quyết vấn đề. Kinh nghiệm của nhà quản trị cũng đóng vai trò quan trọng, vì nó giúp họ có được kiến thức và kỹ năng cần thiết để đưa ra quyết định hiệu quả. Ngoài ra, môi trường kinh doanh cũng ảnh hưởng đến quyết định quản trị, vì nó quyết định sự cạnh tranh và thay đổi trong thị trường. Theo nghiên cứu của Porter (1980), môi trường kinh doanh có thể ảnh hưởng đến quyết định quản trị thông qua các yếu tố như cạnh tranh, khách hàng và công nghệ.

Theo nghiên cứu của Eisenhardt và Martin (2000), quyết định quản trị cũng có thể bị ảnh hưởng bởi các yếu tố như văn hóa tổ chức và hệ thống quản trị. Văn hóa tổ chức có thể ảnh hưởng đến quyết định quản trị bằng cách định hình cách nhà quản trị suy nghĩ và hành động. Hệ thống quản trị, bao gồm cả cơ cấu tổ chức và quy trình ra quyết định, cũng ảnh hưởng đến quyết định quản trị, vì nó quyết định cách thông tin được thu thập và phân tích. Các nghiên cứu cũng cho thấy rằng quyết định quản trị có thể bị ảnh hưởng bởi các yếu tố như rủi ro và bất ổn. Theo nghiên cứu của March và Shapira (1987), nhà quản trị thường phải đối mặt với rủi ro và bất ổn trong quá trình đưa ra quyết định, và họ cần phải có khả năng quản lý và giảm thiểu rủi ro để đạt được thành công.

Các nghiên cứu gần đây cũng cho thấy rằng quyết định quản trị có thể bị ảnh hưởng bởi các yếu tố như công nghệ và đổi mới. Theo nghiên cứu của Christensen (1997), công nghệ có thể ảnh hưởng đến quyết định quản trị bằng cách tạo ra cơ hội và thách thức mới. Đổi mới cũng đóng vai trò quan trọng, vì nó giúp tổ chức tạo ra giá trị mới và duy trì lợi thế cạnh tranh. Tuy nhiên, quyết định quản trị cũng có thể bị ảnh hưởng bởi các yếu tố như chính trị và xã hội. Theo nghiên cứu của Pfeffer và Salancik (1978), nhà quản trị thường phải đối mặt với áp lực chính trị và xã hội trong quá trình đưa ra quyết định, và họ cần phải có khả năng quản lý và đáp ứng các yêu cầu này để đạt được thành công.

Theo nghiên cứu của Hamel và Prahalad (1994), quyết định quản trị cũng có thể bị ảnh hưởng bởi các yếu tố như tầm nhìn và chiến lược. Tầm nhìn của tổ chức có thể ảnh hưởng đến quyết định quản trị bằng cách định hình hướng đi và mục tiêu của công ty. Chiến lược cũng đóng vai trò quan trọng, vì nó giúp tổ chức tạo ra kế hoạch và hành động để đạt được mục tiêu. Các nghiên cứu cũng cho thấy rằng quyết định quản trị có thể bị ảnh hưởng bởi các yếu tố như nguồn nhân lực và phát triển tổ chức. Theo nghiên cứu của Ulrich và Lake (1990), nguồn nhân lực có thể ảnh hưởng đến quyết định quản trị bằng cách cung cấp kiến thức và kỹ năng cần thiết. Phát triển tổ chức cũng đóng vai trò quan trọng, vì nó giúp tổ chức tạo ra khả năng và năng lực để đạt được thành công.

Các nghiên cứu gần đây cũng cho thấy rằng quyết định quản trị có thể bị ảnh hưởng bởi các yếu tố như quản lý tri thức và học hỏi tổ chức. Theo nghiên cứu của Nonaka và Takeuchi (1995), quản lý tri thức có thể ảnh hưởng đến quyết định quản trị bằng cách cung cấp thông tin và kiến thức cần thiết. Học hỏi tổ chức cũng đóng vai trò quan trọng, vì nó giúp tổ chức tạo ra khả năng và năng lực để đạt được thành công. Tuy nhiên, quyết định quản trị cũng có thể bị ảnh hưởng bởi các yếu tố như văn hóa và giá trị. Theo nghiên cứu của Schein (1992), văn hóa và giá trị có thể ảnh hưởng đến quyết định quản trị bằng cách định hình cách nhà quản trị suy nghĩ và hành động.

Kết luận

Quyết định quản trị là một phần quan trọng trong hoạt động kinh doanh của bất kỳ tổ chức nào. Các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định quản trị bao gồm nhiều khía cạnh khác nhau, từ môi trường kinh doanh đến đặc điểm cá nhân của nhà quản trị. Để đạt được thành công, nhà quản trị cần phải có khả năng quản lý và giảm thiểu rủi ro, cũng như tạo ra khả năng và năng lực để đạt được mục tiêu. Bài viết này đã cung cấp một cái nhìn tổng quan về các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định quản trị, dựa trên các nghiên cứu và lý thuyết hiện đại.

Tham khảo

Bass, B. M., & Riggio, R. E. (2006). Transformational leadership. Mahwah, NJ: Erlbaum.
Christensen, C. M. (1997). The innovator’s dilemma: When new technologies cause great firms to fail. Boston, MA: Harvard Business School Press.
Cyert, R. M., & March, J. G. (1963). A behavioral theory of the firm. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall.
Eisenhardt, K. M., & Martin, J. A. (2000). Dynamic capabilities: What are they? Strategic Management Journal, 21(10/11), 1105-1121.
Hamel, G., & Prahalad, C. K. (1994). Competing for the future. Boston, MA: Harvard Business School Press.
March, J. G., & Shapira, Z. (1987). Managerial perspectives on risk and risk taking. Management Science, 33(11), 1404-1418.
Nonaka, I., & Takeuchi, H. (1995). The knowledge-creating company: How Japanese companies create the dynamics of innovation. New York, NY: Oxford University Press.
Pfeffer, J., & Salancik, G. R. (1978). The external control of organizations: A resource dependence perspective. New York, NY: Harper & Row.
Porter, M. E. (1980). Competitive strategy: Techniques for analyzing industries and competitors. New York, NY: Free Press.
Schein, E. H. (1992). Organizational culture and leadership. San Francisco, CA: Jossey-Bass.
Ulrich, D., & Lake, D. (1990). Organizational capability: Competing from the inside out. New York, NY: Wiley.