Giới thiệu

Khái niệm quyết định quản trị và bản chất lựa chọn là một trong những vấn đề quan trọng trong lĩnh vực kinh tế và quản trị. Quyết định quản trị là quá trình lựa chọn và thực hiện các giải pháp để đạt được mục tiêu của tổ chức. Việc hiểu rõ bản chất của quyết định quản trị và lựa chọn sẽ giúp nhà quản trị đưa ra các quyết định hiệu quả và tối ưu. Trong bài viết này, chúng tôi sẽ xem xét các khái niệm và lý thuyết liên quan đến quyết định quản trị và bản chất lựa chọn, cũng như phân tích các nghiên cứu khoa học liên quan đến vấn đề này.

Khái niệm quyết định quản trị và bản chất lựa chọn

Quyết định quản trị là quá trình lựa chọn và thực hiện các giải pháp để đạt được mục tiêu của tổ chức (bản chất, vai trò và chức năng của quyết định trong quản trị) (Eisenhardt và Martin, 2000). Quyết định quản trị liên quan đến việc lựa chọn giữa các giải pháp khác nhau, mỗi giải pháp có thể có những hậu quả và rủi ro khác nhau (March và Simon, 1958). Theo Cyert và March (1963), quyết định quản trị là một quá trình tìm kiếm và lựa chọn giải pháp, trong đó nhà quản trị phải cân nhắc các yếu tố như tài nguyên, thông tin và rủi ro. Bản chất lựa chọn là quá trình lựa chọn giữa các giải pháp khác nhau, mỗi giải pháp có thể có những hậu quả và rủi ro khác nhau (Simon, 1957). Theo Simon (1957), bản chất lựa chọn là một quá trình tìm kiếm và lựa chọn giải pháp, trong đó nhà quản trị phải cân nhắc các yếu tố như tài nguyên, thông tin và rủi ro. Việc hiểu rõ bản chất của quyết định quản trị và lựa chọn sẽ giúp nhà quản trị đưa ra các quyết định hiệu quả và tối ưu, phù hợp với khái niệm chung về quản lý.

Các nghiên cứu khoa học đã chỉ ra rằng quyết định quản trị và bản chất lựa chọn là một quá trình phức tạp và đa dạng (Barnard, 1938). Theo Barnard (1938), quyết định quản trị là một quá trình liên quan đến việc lựa chọn và thực hiện các giải pháp để đạt được mục tiêu của tổ chức. Việc hiểu rõ bản chất của quyết định quản trị và lựa chọn sẽ giúp nhà quản trị đưa ra các quyết định hiệu quả và tối ưu (Drucker, 1954). Theo Drucker (1954), quyết định quản trị là một quá trình liên quan đến việc lựa chọn và thực hiện các giải pháp để đạt được mục tiêu của tổ chức. Các nghiên cứu khoa học cũng đã chỉ ra rằng quyết định quản trị và bản chất lựa chọn là một quá trình liên quan đến việc cân nhắc các yếu tố như tài nguyên, thông tin và rủi ro (March và Simon, 1958). Theo March và Simon (1958), quyết định quản trị là một quá trình liên quan đến việc lựa chọn và thực hiện các giải pháp để đạt được mục tiêu của tổ chức, trong đó nhà quản trị phải cân nhắc các yếu tố như tài nguyên, thông tin và rủi ro.

Quyết định quản trị và bản chất lựa chọn cũng liên quan đến việc sử dụng thông tin và tài nguyên (Eisenhardt và Martin, 2000). Theo Eisenhardt và Martin (2000), quyết định quản trị là một quá trình liên quan đến việc sử dụng thông tin và tài nguyên để đạt được mục tiêu của tổ chức. Các nghiên cứu khoa học đã chỉ ra rằng việc sử dụng thông tin và tài nguyên là một yếu tố quan trọng trong quyết định quản trị và bản chất lựa chọn (Barnard, 1938). Theo Barnard (1938), quyết định quản trị là một quá trình liên quan đến việc sử dụng thông tin và tài nguyên để đạt được mục tiêu của tổ chức. Việc hiểu rõ bản chất của quyết định quản trị và lựa chọn sẽ giúp nhà quản trị đưa ra các quyết định hiệu quả và tối ưu (Drucker, 1954). Theo Drucker (1954), quyết định quản trị là một quá trình liên quan đến việc sử dụng thông tin và tài nguyên để đạt được mục tiêu của tổ chức.

Quyết định quản trị và bản chất lựa chọn cũng liên quan đến việc quản lý rủi ro (March và Simon, 1958). Theo March và Simon (1958), quyết định quản trị là một quá trình liên quan đến việc quản lý rủi ro để đạt được mục tiêu của tổ chức. Các nghiên cứu khoa học đã chỉ ra rằng việc quản lý rủi ro là một yếu tố quan trọng trong quyết định quản trị và bản chất lựa chọn (Eisenhardt và Martin, 2000). Theo Eisenhardt và Martin (2000), quyết định quản trị là một quá trình liên quan đến việc quản lý rủi ro để đạt được mục tiêu của tổ chức. Việc hiểu rõ bản chất của quyết định quản trị và lựa chọn sẽ giúp nhà quản trị đưa ra các quyết định hiệu quả và tối ưu (Drucker, 1954). Theo Drucker (1954), quyết định quản trị là một quá trình liên quan đến việc quản lý rủi ro để đạt được mục tiêu của tổ chức.

Tóm lại, quyết định quản trị và bản chất lựa chọn là một quá trình phức tạp và đa dạng, liên quan đến việc lựa chọn và thực hiện các giải pháp để đạt được mục tiêu của tổ chức. Việc hiểu rõ bản chất của quyết định quản trị và lựa chọn sẽ giúp nhà quản trị đưa ra các quyết định hiệu quả và tối ưu. Các nghiên cứu khoa học đã chỉ ra rằng quyết định quản trị và bản chất lựa chọn là một quá trình liên quan đến việc cân nhắc các yếu tố như tài nguyên, thông tin và rủi ro. Việc sử dụng thông tin và tài nguyên, cũng như việc quản lý rủi ro, là những yếu tố quan trọng trong quyết định quản trị và bản chất lựa chọn.

Kết luận

Quyết định quản trị và bản chất lựa chọn là một vấn đề quan trọng trong lĩnh vực kinh tế và quản trị. Việc hiểu rõ bản chất của quyết định quản trị và lựa chọn sẽ giúp nhà quản trị đưa ra các quyết định hiệu quả và tối ưu. Các nghiên cứu khoa học đã chỉ ra rằng quyết định quản trị và bản chất lựa chọn là một quá trình phức tạp và đa dạng, liên quan đến việc lựa chọn và thực hiện các giải pháp để đạt được mục tiêu của tổ chức. Việc sử dụng thông tin và tài nguyên, cũng như việc quản lý rủi ro, là những yếu tố quan trọng trong quyết định quản trị và bản chất lựa chọn. Tóm lại, quyết định quản trị và bản chất lựa chọn là một quá trình quan trọng và phức tạp, yêu cầu nhà quản trị phải có kiến thức và kỹ năng để đưa ra các quyết định hiệu quả và tối ưu.

Tài liệu tham khảo

Barnard, C. (1938). The Functions of the Executive. Harvard University Press.
Cyert, R. M., & March, J. G. (1963). A Behavioral Theory of the Firm. Prentice Hall.
Drucker, P. F. (1954). The Practice of Management. Harper & Brothers.
Eisenhardt, K. M., & Martin, J. A. (2000). Dynamic Capabilities: What Are They? Strategic Management Journal, 21(10/11), 1105-1121.
March, J. G., & Simon, H. A. (1958). Organizations. Wiley.
Simon, H. A. (1957). Models of Man. Wiley.