Giới thiệu

Chức năng lãnh đạo trong quản trị là một chủ đề quan trọng và được nghiên cứu rộng rãi trong lĩnh vực kinh doanh và quản lý. Lãnh đạo là quá trình ảnh hưởng đến hành vi của người khác để đạt được mục tiêu chung (Bass, 1985). Trong quản trị, chức năng lãnh đạo đóng vai trò then chốt trong việc quyết định sự thành công hay thất bại của một tổ chức (Kotter, 2001). Bài viết này sẽ cung cấp một cái nhìn tổng quan về chức năng lãnh đạo trong quản trị, bao gồm các khái niệm cơ bản, các nghiên cứu hiện tại và phân tích chuyên sâu về chủ đề này.

Chức năng lãnh đạo trong quản trị liên quan đến việc tạo ra một tầm nhìn, chiến lược và kế hoạch để đạt được mục tiêu của tổ chức (Porter, 1980). Lãnh đạo phải có khả năng truyền cảm hứng, động viên và hướng dẫn nhân viên để đạt được mục tiêu chung (Goleman, 2000). Theo nghiên cứu của Burns (1978), lãnh đạo có hai loại: lãnh đạo giao dịch và lãnh đạo chuyển đổi. Lãnh đạo giao dịch tập trung vào việc trao đổi lợi ích và dịch vụ giữa các bên, trong khi lãnh đạo chuyển đổi tập trung vào việc tạo ra sự thay đổi và đổi mới trong tổ chức. Theo Tushman và Anderson (1986), lãnh đạo chuyển đổi là cần thiết để tạo ra sự thay đổi và đổi mới trong tổ chức, đặc biệt là trong môi trường kinh doanh biến động.

Nghiên cứu của Bass và Riggio (2006) chỉ ra rằng lãnh đạo có thể được phân loại thành hai loại: lãnh đạo chuyển đổi và lãnh đạo giao dịch. Lãnh đạo chuyển đổi tập trung vào việc tạo ra sự thay đổi và đổi mới trong tổ chức, trong khi lãnh đạo giao dịch tập trung vào việc trao đổi lợi ích và dịch vụ giữa các bên. Theo Avolio và Yammarino (2002), lãnh đạo chuyển đổi có thể tạo ra sự thay đổi và đổi mới trong tổ chức bằng cách tạo ra một tầm nhìn, chiến lược và kế hoạch để đạt được mục tiêu của tổ chức. Nghiên cứu của Shamir và Howell (1999) chỉ ra rằng lãnh đạo có thể tạo ra sự thay đổi và đổi mới trong tổ chức bằng cách tạo ra một môi trường làm việc tích cực và hỗ trợ.

Theo nghiên cứu của Yukl (2010), lãnh đạo có thể tạo ra sự thay đổi và đổi mới trong tổ chức bằng cách sử dụng các kỹ năng lãnh đạo khác nhau, chẳng hạn như kỹ năng giao tiếp, kỹ năng giải quyết vấn đề và kỹ năng ra quyết định. Nghiên cứu của Goleman (2000) chỉ ra rằng lãnh đạo có thể tạo ra sự thay đổi và đổi mới trong tổ chức bằng cách sử dụng các kỹ năng lãnh đạo cảm xúc, chẳng hạn như kỹ năng tự nhận thức, kỹ năng tự điều chỉnh và kỹ năng động viên. Theo Avolio và Gardner (2005), lãnh đạo có thể tạo ra sự thay đổi và đổi mới trong tổ chức bằng cách sử dụng các kỹ năng lãnh đạo chân chính, chẳng hạn như kỹ năng tự nhận thức, kỹ năng tự điều chỉnh và kỹ năng động viên.

Nghiên cứu của Wang và Howell (2010) chỉ ra rằng lãnh đạo có thể tạo ra sự thay đổi và đổi mới trong tổ chức bằng cách sử dụng các kỹ năng lãnh đạo chiến lược, chẳng hạn như kỹ năng phân tích, kỹ năng lập kế hoạch và kỹ năng ra quyết định. Theo nghiên cứu của Tushman và O’Reilly (1996), lãnh đạo có thể tạo ra sự thay đổi và đổi mới trong tổ chức bằng cách sử dụng các kỹ năng lãnh đạo đổi mới, chẳng hạn như kỹ năng sáng tạo, kỹ năng实验 và kỹ năng cải tiến. Nghiên cứu của Eisenhardt và Martin (2000) chỉ ra rằng lãnh đạo có thể tạo ra sự thay đổi và đổi mới trong tổ chức bằng cách sử dụng các kỹ năng lãnh đạo linh hoạt, chẳng hạn như kỹ năng thích nghi, kỹ năng học hỏi và kỹ năng đổi mới.

Kết luận

Tóm lại, chức năng lãnh đạo trong quản trị là một chủ đề quan trọng và được nghiên cứu rộng rãi trong lĩnh vực kinh doanh và quản lý. Lãnh đạo có thể tạo ra sự thay đổi và đổi mới trong tổ chức bằng cách sử dụng các kỹ năng lãnh đạo khác nhau, chẳng hạn như kỹ năng giao tiếp, kỹ năng giải quyết vấn đề và kỹ năng ra quyết định. Để tạo ra sự thay đổi và đổi mới trong tổ chức, lãnh đạo phải có khả năng truyền cảm hứng, động viên và hướng dẫn nhân viên để đạt được mục tiêu chung. Bài viết này đã cung cấp một cái nhìn tổng quan về chức năng lãnh đạo trong quản trị, bao gồm các khái niệm cơ bản, các nghiên cứu hiện tại và phân tích chuyên sâu về chủ đề này.

Tài liệu tham khảo

Avolio, B. J., & Gardner, W. L. (2005). Authentic leadership development: Getting to the root of positive forms of leadership. The Leadership Quarterly, 16(3), 315-338.

Avolio, B. J., & Yammarino, F. J. (2002). Transformational and charismatic leadership: The road ahead. San Francisco: Jossey-Bass.

Bass, B. M. (1985). Leadership and performance beyond expectations. New York: Free Press.

Bass, B. M., & Riggio, R. E. (2006). Transformational leadership. Mahwah, NJ: Erlbaum.

Burns, J. M. (1978). Leadership. New York: Harper & Row.

Eisenhardt, K. M., & Martin, J. A. (2000). Dynamic capabilities: What are they? Strategic Management Journal, 21(10/11), 1105-1121.

Goleman, D. (2000). Leadership that gets results. Harvard Business Review, 78(2), 78-90.

Kotter, J. P. (2001). What leaders really do. Harvard Business Review, 79(11), 85-96.

Porter, M. E. (1980). Competitive strategy: Techniques for analyzing industries and competitors. New York: Free Press.

Shamir, B., & Howell, J. M. (1999). Organizational and contextual influences on the emergence and effectiveness of charismatic leadership. The Leadership Quarterly, 10(2), 257-283.

Tushman, M. L., & Anderson, P. (1986). Technological discontinuities and organizational environments. Administrative Science Quarterly, 31(3), 439-465.

Tushman, M. L., & O’Reilly, C. A. (1996). Ambidextrous organizations: Managing evolutionary and revolutionary change. California Management Review, 38(4), 8-30.

Wang, H., & Howell, J. M. (2010). Exploring the dual-level effects of transformational leadership on followers. Journal of Applied Psychology, 95(3), 541-551.

Yukl, G. A. (2010). Leadership in organizations. Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall.