Giới thiệu

Quản trị và môi trường kinh doanh là hai yếu tố quan trọng trong lĩnh vực kinh tế. Quản trị là quá trình lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát các nguồn lực của tổ chức để đạt được mục tiêu khái niệm chung về quản lý (Barnard, 1938). Môi trường kinh doanh là tổng thể các yếu tố bên trong và bên ngoài tổ chức ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của tổ chức (Kotler, 1984). Việc hiểu rõ mối quan hệ giữa quản trị và môi trường kinh doanh là rất quan trọng để giúp các tổ chức hoạt động hiệu quả trong thị trường cạnh tranh.

Quản trị và môi trường kinh doanh

Quản trị các học thuyết quản trị kinh doanh và môi trường kinh doanh có mối quan hệ chặt chẽ với nhau. Quản trị là quá trình tạo ra giá trị cho tổ chức thông qua việc tận dụng các nguồn lực và cơ hội trong môi trường kinh doanh (Drucker, 1954). Môi trường kinh doanh mô hình kim cương và 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter bao gồm các yếu tố như kinh tế, chính trị, xã hội, công nghệ và pháp luật, tất cả đều ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của tổ chức (Porter, 1980). Các nhà quản trị phải hiểu rõ môi trường kinh doanh để có thể đưa ra quyết định đúng đắn và tận dụng các cơ hội trong thị trường (Mintzberg, 1973). Theo nghiên cứu của Kotler (1984), môi trường kinh doanh có thể được chia thành hai loại: môi trường bên trong và môi trường bên ngoài. Môi trường bên trong bao gồm các yếu tố như nguồn lực con người, tài chính và công nghệ, trong khi môi trường bên ngoài bao gồm các yếu tố như cạnh tranh, khách hàng và nhà cung cấp.
Các nhà quản trị phải có khả năng phân tích và đánh giá môi trường kinh doanh để có thể đưa ra quyết định đúng đắn (Ansoff, 1965). Việc phân tích môi trường kinh doanh giúp các nhà quản trị hiểu rõ về các cơ hội và thách thức trong thị trường, từ đó có thể xây dựng chiến lược kinh doanh nội dung chủ yếu của chiến lược kinh doanh phù hợp (Porter, 1980). Theo nghiên cứu của Chandler (1962), việc xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp với môi trường kinh doanh là rất quan trọng để giúp tổ chức đạt được mục tiêu. Các nhà quản trị cũng phải có khả năng thích nghi với sự thay đổi của môi trường kinh doanh, vì môi trường kinh doanh luôn thay đổi và không ổn định (Mintzberg, 1973).
Môi trường kinh doanh cũng ảnh hưởng đến quá trình ra quyết định của các nhà quản trị bản chất, vai trò và chức năng của quyết định trong quản trị (Simon, 1947). Các nhà quản trị phải có khả năng thu thập và phân tích thông tin về môi trường kinh doanh để có thể đưa ra quyết định đúng đắn (Cyert và March, 1963). Theo nghiên cứu của March và Simon (1958), việc thu thập và phân tích thông tin về môi trường kinh doanh giúp các nhà quản trị giảm thiểu sự không chắc chắn và rủi ro trong quá trình ra quyết định. Các nhà quản trị cũng phải có khả năng học hỏi từ kinh nghiệm và điều chỉnh quyết định của mình dựa trên sự thay đổi của môi trường kinh doanh (Levitt và March, 1988).
Quản trị và môi trường kinh doanh cũng có mối quan hệ với các khái niệm khác trong lĩnh vực kinh tế, như marketing định nghĩa Marketing và quản trị Marketing và tài chính các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả quản trị tài chính trong doanh nghiệp (Kotler, 1984). Theo nghiên cứu của Porter (1980), marketing và tài chính là hai chức năng quan trọng của tổ chức, và cả hai đều bị ảnh hưởng bởi môi trường kinh doanh. Các nhà quản trị phải có khả năng tích hợp các chức năng khác nhau của tổ chức để có thể tận dụng các cơ hội trong thị trường (Drucker, 1954).
Tóm lại, quản trị và môi trường kinh doanh có mối quan hệ chặt chẽ với nhau. Các nhà quản trị phải hiểu rõ môi trường kinh doanh để có thể đưa ra quyết định đúng đắn và tận dụng các cơ hội trong thị trường. Việc phân tích và đánh giá môi trường kinh doanh giúp các nhà quản trị hiểu rõ về các cơ hội và thách thức trong thị trường, từ đó có thể xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp. Các nhà quản trị cũng phải có khả năng thích nghi với sự thay đổi của môi trường kinh doanh và học hỏi từ kinh nghiệm để điều chỉnh quyết định của mình.
Quản trị và môi trường kinh doanh cũng có mối quan hệ với các khái niệm khác trong lĩnh vực kinh tế, như marketing và tài chính. Các nhà quản trị phải có khả năng tích hợp các chức năng khác nhau của tổ chức để có thể tận dụng các cơ hội trong thị trường. Việc hiểu rõ mối quan hệ giữa quản trị và môi trường kinh doanh là rất quan trọng để giúp các tổ chức hoạt động hiệu quả trong thị trường cạnh tranh.

Kết luận

Tóm lại, quản trị và môi trường kinh doanh là hai yếu tố quan trọng trong lĩnh vực kinh tế. Quản trị là quá trình lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát các nguồn lực của tổ chức để đạt được mục tiêu. Môi trường kinh doanh là tổng thể các yếu tố bên trong và bên ngoài tổ chức ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của tổ chức. Việc hiểu rõ mối quan hệ giữa quản trị và môi trường kinh doanh là rất quan trọng để giúp các tổ chức hoạt động hiệu quả trong thị trường cạnh tranh. Các nhà quản trị phải có khả năng phân tích và đánh giá môi trường kinh doanh, thích nghi với sự thay đổi của môi trường kinh doanh, và học hỏi từ kinh nghiệm để điều chỉnh quyết định của mình.

Tài liệu tham khảo

Ansoff, H. I. (1965). Corporate Strategy. McGraw-Hill.
Barnard, C. I. (1938). The Functions of the Executive. Harvard University Press.
Chandler, A. D. (1962). Strategy and Structure: Chapters in the History of the American Industrial Enterprise. MIT Press.
Cyert, R. M., và March, J. G. (1963). A Behavioral Theory of the Firm. Prentice Hall.
Drucker, P. F. (1954). The Practice of Management. Harper & Brothers.
Kotler, P. (1984). Marketing Management: Analysis, Planning, and Control. Prentice Hall.
Levitt, B., và March, J. G. (1988). Organizational Learning. Annual Review of Sociology, 14, 319-340.
March, J. G., và Simon, H. A. (1958). Organizations. Wiley.
Mintzberg, H. (1973). The Nature of Managerial Work. Harper & Row.
Porter, M. E. (1980). Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. Free Press.
Simon, H. A. (1947). Administrative Behavior: A Study of Decision-Making Processes in Administrative Organization. Free Press.