Giới thiệu

Vai trò của quản trị trong sự tồn tại của doanh nghiệp là một chủ đề quan trọng và được nghiên cứu rộng rãi trong lĩnh vực kinh tế. Quản trị là quá trình lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát các nguồn lực của doanh nghiệp để đạt được mục tiêu (Kotter, 2001). Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt và thay đổi liên tục của thị trường, quản trị đóng vai trò then chốt trong việc đảm bảo sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Bài viết này sẽ trình bày về vai trò của quản trị trong sự tồn tại của doanh nghiệp, dựa trên các nghiên cứu khoa học và lý thuyết quản trị hiện đại.

Vai trò của quản trị trong sự tồn tại của doanh nghiệp

Quản trị là một phần quan trọng của doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu và duy trì sự tồn tại trong thị trường cạnh tranh (Drucker, 2001). Theo Porter (1980), quản trị chiến lược là quá trình tạo ra và triển khai các chiến lược để đạt được mục tiêu của doanh nghiệp. Quản trị chiến lược giúp doanh nghiệp xác định vị trí của mình trên thị trường, tạo ra lợi thế cạnh tranh và duy trì sự tồn tại trong dài hạn. Ngoài ra, quản trị cũng giúp doanh nghiệp quản lý các nguồn lực, bao gồm con người, tài chính, công nghệ và thông tin (Wheelwright và Clark, 1992). Quản trị nguồn lực giúp doanh nghiệp tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực, giảm thiểu lãng phí và tăng cường hiệu suất.

Quản trị cũng đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra văn hóa doanh nghiệp và xây dựng đội ngũ lãnh đạo (Schein, 1985). Văn hóa doanh nghiệp là tập hợp các giá trị, niềm tin và hành vi của các thành viên trong doanh nghiệp, và nó ảnh hưởng đến cách thức doanh nghiệp hoạt động và ra quyết định (Deal và Kennedy, 1982). Quản trị giúp tạo ra văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ, khuyến khích sự sáng tạo, đổi mới và hợp tác giữa các thành viên. Ngoài ra, quản trị cũng giúp xây dựng đội ngũ lãnh đạo có năng lực và kinh nghiệm, có thể đưa ra quyết định sáng suốt và dẫn dắt doanh nghiệp đến thành công.

Theo nghiên cứu của Bass (1985), quản trị cũng có ảnh hưởng đến sự hài lòng của nhân viên và hiệu suất làm việc. Quản trị giúp tạo ra môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự tham gia và đóng góp của nhân viên. Khi nhân viên cảm thấy hài lòng và được quan tâm, họ sẽ có động lực làm việc cao hơn và cống hiến cho doanh nghiệp. Ngoài ra, quản trị cũng giúp giảm thiểu xung đột và cải thiện mối quan hệ giữa các thành viên trong doanh nghiệp (Thomas và Kilmann, 1974).

Quản trị cũng đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý rủi ro và khủng hoảng (Mitroff, 2005). Quản trị giúp doanh nghiệp xác định và đánh giá các rủi ro, xây dựng kế hoạch quản lý rủi ro và triển khai các biện pháp để giảm thiểu rủi ro. Khi doanh nghiệp gặp khủng hoảng, quản trị giúp doanh nghiệp phản ứng nhanh chóng và hiệu quả, giảm thiểu thiệt hại và duy trì sự tồn tại.

Theo nghiên cứu của Collins (2001), quản trị cũng có ảnh hưởng đến sự phát triển và đổi mới của doanh nghiệp. Quản trị giúp doanh nghiệp tạo ra môi trường đổi mới, khuyến khích sự sáng tạo và thử nghiệm. Khi doanh nghiệp có khả năng đổi mới và thích nghi với thay đổi, họ sẽ có thể duy trì sự cạnh tranh và tồn tại trong dài hạn.

Quản trị cũng giúp doanh nghiệp xây dựng mối quan hệ với các bên liên quan, bao gồm khách hàng, nhà cung cấp, đối tác và cộng đồng. (Freeman, 1984). Quản trị giúp doanh nghiệp hiểu và đáp ứng nhu cầu của các bên liên quan, xây dựng mối quan hệ tin cậy và hợp tác. Khi doanh nghiệp có mối quan hệ tốt với các bên liên quan, họ sẽ có thể duy trì sự tồn tại và phát triển trong dài hạn.

Kết luận

Tóm lại, quản trị đóng vai trò then chốt trong sự tồn tại của doanh nghiệp. Quản trị giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu, quản lý các nguồn lực, tạo ra văn hóa doanh nghiệp, xây dựng đội ngũ lãnh đạo, quản lý rủi ro và khủng hoảng, phát triển và đổi mới, và xây dựng mối quan hệ với các bên liên quan. Để duy trì sự tồn tại và phát triển, doanh nghiệp cần phải chú trọng đến quản trị và xây dựng một đội ngũ lãnh đạo có năng lực và kinh nghiệm.

Tài liệu tham khảo

Bass, B. M. (1985). Leadership and performance beyond expectations. New York: Free Press.

Collins, J. (2001). Good to great: Why some companies make the leap… and others don’t. New York: HarperCollins.

Deal, T. E., & Kennedy, A. A. (1982). Corporate cultures: The rites and rituals of corporate life. Reading, MA: Addison-Wesley.

Drucker, P. F. (2001). The essential Drucker. New York: HarperCollins.

Freeman, R. E. (1984). Strategic management: A stakeholder approach. Boston: Pitman.

Kotter, J. P. (2001). What leaders really do. Harvard Business Review, 79(11), 85-96.

Mitroff, I. I. (2005). Why some companies emerge stronger and better from a crisis. New York: AMACOM.

Porter, M. E. (1980). Competitive strategy: Techniques for analyzing industries and competitors. New York: Free Press.

Schein, E. H. (1985). Organizational culture and leadership. San Francisco: Jossey-Bass.

Thomas, K. W., & Kilmann, R. H. (1974). Thomas-Kilmann conflict mode instrument. Tuxedo, NY: Xicom.

Wheelwright, S. C., & Clark, K. B. (1992). Revolutionizing product development: Quantum leaps in speed, efficiency, and quality. New York: Free Press.